公司网站建设规划难不难？(避开常见坑的实战指南分享)

周一开例会老板直接怼给我网站建设的任务，我差点把咖啡喷屏幕上。上周还在搞ERP系统迁移，这周就让我当临时站长？行，反正债多不愁。

1. 真以为规划就是画PPT？

先翻出前任留下的“网站规划书”参考。好家伙，50页PPT全是概念，什么“赋能数字化生态闭环”，实际就三句话：首页放老板照片、产品页放宣传片、联系方式写总机转前台。照着这个做绝对翻车。

我的操作：

• 把销售部小姑娘堵在茶水间问：“客户最常问你们”（结果发现60%问题官网根本没答案）
• 抢了客服耳机听现场通话（客户找不到产品参数页在骂娘）
• 用手机4G刷自家官网（首页大图加载了半分钟）

2. 技术选型差点掉大坑

行政推过来的外包公司报价单写着：“国际顶尖框架定制开发”。一打听才知道是拿国外开源模板改LOGO，开价20万。气得我直接翻出三年前被坑的旧项目——连数据库密码都写在网页注释里。

自己撸袖子干：

• 产品展示页用现成商城系统改（省下15万）
• 客服系统对接企业微信（不用重新培训）
• 把老板要求的“科技感动态特效”换成高清产品视频（加载速度快三倍）

3. 你以为最大的坑是技术？天真！

当设计稿上“高级灰按钮”被市场部要求改成荧光绿的时候，当老板坚持在首页轮播图放他登山照的时候，当财务说域名续费要走三个月流程的时候——我才悟了：网站建设本质是大型人性测试现场。

我的野路子：

• 给老板看竞品CEO专访页（他立刻撤下登山照改职业照）
• 把财务主管拖到404页面说：“这要是客户下单时看到...”（当天拿到域名续费款）
• 给荧光绿按钮旁加注释：“数据显示转化率下降37%”（颜色秒改回）

4. 现在看真的难吗？

最难的是周一拍桌子跟老板说：“网站不是面子工程，是赚钱工具。” 当时他脸都青了。但三个月后，当官网来的询盘量超过展会时，他亲手给我泡了壶普洱——虽然茶叶是从我抽屉顺的。

留个血泪经验：千万别信“一站式解决方案”的鬼话。昨天那个吹牛的外包商，今天还在打电话问我：“贵司网站需要做SEO优化吗？” 我直接回他：“等你先把自己官网的404错误修好再说！”